フラットな組織構造

FAR EASTでは、（代表責任者兼最終意思決定者としての社長を除いて）社内の階層と役職がありません。全社を通じて、役割や機能に応じた自主的、自律的なセルフマネジメント・チームとサポート役のサーバント・リーダーから成るフラットな組織構造です。
大きくは、「サポート・チーム」「サービス・チーム」「ヴァリュー・クリエーション・チーム」「プロダクション・チーム」のセルフマネジメント・チームから成り、さらに役割に応じてチームが細分化されています。チーム内では、1人のリーダーが重い責任を負うことはなく、各メンバーが役割に応じたシェアド・リーダーを担っています。 これにより、自己決定感、相互信頼、役割の明確化が醸成されています。